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  首先，當(dāng)前鋼材生產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)軋鋼設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)福建軋鋼設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)都停留在預(yù)防養(yǎng)護(hù)和事后維修上，并沒形成完善的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)體系，在其中缺少了點(diǎn)檢制度等及時(shí)保養(yǎng)的措施，這就使大部分企業(yè)都在設(shè)備故障發(fā)生嚴(yán)重惡化后再進(jìn)行系統(tǒng)的維修與養(yǎng)護(hù)，從而造成很多性能都無(wú)法恢復(fù)，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失。

  其次，在維修過程中存在著嚴(yán)重的維修資源浪費(fèi)問題，很多維修人員為了方便工作，對(duì)仍有較大使用價(jià)值的舊零部件不進(jìn)行維修，直接進(jìn)行更換，導(dǎo)致企業(yè)的維修成為上升；而且還經(jīng)常采取錯(cuò)亂拆補(bǔ)的方式，應(yīng)對(duì)維修與養(yǎng)護(hù)任務(wù)，使維修與養(yǎng)護(hù)工作沒有發(fā)揮出實(shí)際作用。

  再次，使用與養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，目前很多企業(yè)在生產(chǎn)上采用了定人定機(jī)的方式，但在福建軋鋼設(shè)備的養(yǎng)護(hù)上并未采用這種方式，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意使用，不管養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，再加上維修人員的不負(fù)責(zé)，一旦設(shè)備出現(xiàn)大的故障，使用人員與維修人員就會(huì)互相推諉責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  最后，企業(yè)未建立健全的設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)制度，所以導(dǎo)致當(dāng)前的很多設(shè)備維養(yǎng)措施都無(wú)法有效落實(shí)下去，從而造成企業(yè)固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重。